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@脱不花：

硬技能决定起点，软技能决定终点。

我特别喜欢那句话，就是著名的教育家李希贵老师说的：从别人身上找原因，一想就疯了；从自己身上找原因，一想就通了。

有的时候会很悲观说你看我不是985，我不是211，我是个三本，我是个什么？我是不是完了？我在北上广深就没有机会了？我日后怎样？

听到这些我其实特别痛心，我是觉得客观地说 985、211 肯定是个敲门砖，但是这事跟发展真的是一点关系都没有。

你的硬技能，决定的是你的起点。你的软技能，那种自我发展的能力，它决定了你的职场的终点或者你能走多远。

@张韫仪（Tina）：

职场软技能，可以通过训练获得。

很多人觉得软技能是天生的，很难去后天获得。但实际上，从我自己的成长经验来看，它是可以训练的，包括沟通能力。之所以以前做不到，是因为缺乏意识，缺乏练习。

@脱不花：

学会软技能，你才能掌握拥抱变化的能力。

我认为最重要的软技能是什么，我想说沟通能力是第一位的。

另外一个，我觉得是每个人都应该有意识地管理好自己的个人品牌。

你是干什么的？你是不是一个好合作的人？其实这些都会跟着一个人一辈子，但是有的人不太注意。

有的变化我们喜欢，有的我们变化不喜欢，但是当我们不喜欢的变化发生的时候，先别忙着去诅咒环境，而是先来反思一下，我是不是已经没有拥抱变化能力了。所以我觉得这种态度开放性，还是非常重要的。

@张韫仪（Tina）:

我们首先要问自己到底为什么要进大厂？

这个社会的节奏会越来越快。那我们去选择职业的时候，我们更多的是说，我们想得到那个核心是什么？如果是一份稳定的职业，那大厂肯定是最好的选择。

但如果我的人生，就是为了不断地去迭代，不断地去积累经验，像这种快速发展型的企业，会更适合一个人的发展。你不用像一个相对固化的螺丝钉一样，你更多的潜能，可以在你日常的工作中，得到一些发挥。

他会很挑战，他会感觉到压力很大，但他如果翻过这座山，待了一年之后，对他的成长，他自己会有非常深刻的体感。变化会非常大。

@脱不花：

跟着硬技能强的老板出道，跟着软技能强的老板晋升。

过去我就经常跟我们同事说一句话，什么样的领导是好领导，是分阶段的。我的总结，就是跟着硬技能强的人出道，跟着软技能强的人晋升。

因为你在出道阶段，你啥都不会，这个时候你需要一个专家，来教你掌握点东西，掌握点那个硬技能。但是再往上发展，你就得想一想，因为那些软技能强的人，他的人际关系会更好，他的视野会更宽。他的部门能跟别人更好地合作，你在这个部门里，做事就容易成功。

@张韫仪（Tina）：

破土是所有职场人空降新公司的必修课。

我们看到很多在企业里空降兵失败的案例，更多的是来自一种不合理的期待。

每当 CEO 被一些问题卡住的时候，他就希望有一个有经验的人能够来拯救他。这种信息传递给这个候选人，候选人也会带着，对自己不合理的一些自我认知，和其他说不出来的压力。

所以对于 CEO 来说，我能给到的一个建议就是，当你去请到一些外部有经验的人，到你的企业里的时候，你的第一件事情是破他的自我认知。你要告诉他无论你过去有多么厉害，现在你要在这个土壤上有新的成长，你还是要从 0 开始。

进入一个企业里，如果你什么都不了解就大刀阔斧地就干起来了，十有八九会失败，因为你根本不太了解这个土壤，包括它的亚文化是什么？

@张韫仪（Tina）：

生完孩子回归职场之前，我会去健身，让自己尽可能得到一个相对健康的状态。

与此同时，我会先和我的老板确认，我如果回到岗位上，你对我的核心期待是什么，并提前开启准备工作。

对于女性来说，这个人生阶段，是必然要经历的。它可能会给你带来一些形体的改变，带来一些职场转化的挑战，但它也让你变得更有耐心，能把对孩子的同理心，迁移到对职场的同理心中，是很好的自我认知的转化。

@张韫仪（Tina）：

如何把快节奏的社会变化，转化成自己的一种推动力？一个是让自己更有趣，另外一个就是在这个过程中，如何把焦虑转化成一种内在的思维能力，或者是养成一种行为习惯。

@脱不花：

我们以为资本家，一提要求都是，你们要当更好的工具人。

但是成为更有趣的灵魂，自己去修炼，自我转化能量的这种能力是特别棒的。你会看到，一个真正好的公司，好的组织，他们并不想要工具人，是因为工具人对他们没有用。

@张韫仪（Tina） ：

我想跟大家说不要陷在焦虑里，不要因为焦虑而焦虑，焦虑是非常好的礼物。

@脱不花：

真的焦虑，其实是促使你迭代和改变的开始。

@张韫仪（Tina）：

我经常听到大家用“躺平”这个词。但是在元气森林，我看到很多很积极的、为自己想做的那个事情，全力以赴的人。他们快速地去学习一些知识，了解全新的领域，接受新挑战。我觉得这些，都是在这个时代下，成长起来的年轻人的特征，或者说是他们的特色。

@脱不花：

元气森林花那么短的时间，到 8000 人这么大一个规模，在全国各地都有工厂，有工作人员。元气森林并没有用非常刚性的方式，来管理这个规模，而是非常有弹性的。恰恰是那种柔软有弹性的东西，它是可以有适应力的。

就像我特别喜欢的一个法国诗人，写的一句诗，我只看过这一句，但是我非常喜欢，他说：“我尊重一切会生长的东西。”

因为我们很容易会被那些固化的金碧辉煌给震撼。但是事实上，只有那些会生长的东西，才是真正伟大的东西。那种生命力是了不起的。